2019年12月27日，貴陽市建筑設(shè)計(jì)院有限公司2019年終總結(jié)及分享大會(huì)在成都無同如期舉行，以董事長蔣美榮先生為首的精英大咖們分別上臺(tái)演講，給大家分享了他們的經(jīng)驗(yàn)及故事，精彩紛呈。
蔣美榮董事長的演講以《我們的硬核，細(xì)心的盤他》為主題，分為復(fù)盤2019，設(shè)計(jì)2020兩個(gè)章節(jié)。
復(fù)盤2019 蔣董事長從復(fù)盤2019年P(guān)PT開始，回顧目標(biāo)，評估結(jié)果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對即將結(jié)束的2019進(jìn)行了全方位的復(fù)盤。董事長還對2019出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)流行語、黨政熱詞、表現(xiàn)突出的優(yōu)良好劇、好電影、人物、事件進(jìn)行了精彩分享。 設(shè)計(jì)2020 面對即將到來的2020年，蔣董事長從邏輯、賦能等多個(gè)維度切入，深入探討了品牌的建立、營銷的本質(zhì)，以及企業(yè)的管理。
PART 1 邏輯
邏輯是什么？
邏輯泛指規(guī)律，包括思維規(guī)律和邏輯規(guī)律。邏輯思維常用的有比較、分析、綜合、抽象、概括、推理、論證等；認(rèn)真研究下去，就可以找出社會(huì)生活的某些客觀規(guī)律，即生活的邏輯。
站在投資者的角度，蔣董事長給大家分享了他的十大投資邏輯和六大投資領(lǐng)悟：
十大投資邏輯：
?第一，找準(zhǔn)賽道,看清方向；
?第二，只拿市場化的長錢；
?第三，只賺趨勢的錢；
?第四，基金專業(yè)化、服務(wù)平臺(tái)；
?第五，把投資重點(diǎn)放在兩頭；
?第六，把正確的人放在正確的位置上；
?第七，建立一個(gè)每個(gè)人都清楚的賺錢機(jī)制；
?第八，讓聽見炮聲的人做決策；
?第九，我們和被投資企業(yè)的關(guān)系就是，幫忙、幫忙、只幫忙；
?第十，保持勤奮和認(rèn)真。
六大投資領(lǐng)悟?yàn)椋?/span>
?第一，看天、看地、看新聞聯(lián)播；
?第二，投對人比什么都重要；
?第三，不看風(fēng)口看項(xiàng)目；
?第四，每筆投資都帶著創(chuàng)業(yè)基因；
?第五，給別人時(shí)間也是給自己時(shí)間；
?第六，眼光重要，運(yùn)氣更重要。
蔣董事長分別從決策、營銷、品牌三個(gè)維度分享了作為一個(gè)投資者該有的邏輯：
第一，決策邏輯
如何讓知識產(chǎn)生價(jià)值？有人提出了知識鏈價(jià)值模型，人們運(yùn)用知識產(chǎn)生決策的過程：從知識到邏輯，從策略到行動(dòng)，旁邊的四個(gè)要素決定了你的綜合素質(zhì)，也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量，請千萬不要忽略知識的持續(xù)更新與底層邏輯的不斷構(gòu)建。
第二，營銷邏輯
他認(rèn)為營銷是以市場和顧客為載體，同時(shí)營銷的核心在于價(jià)值交換，同時(shí)，營銷的基本邏輯邏輯就是做好三件事。做合適的事情（理解消費(fèi)者），營銷本身是行動(dòng)而非概念，營銷是產(chǎn)品和市場兩個(gè)角度詮釋對于消費(fèi)者的理解。
而對于如何才能拿到拿單，蔣美榮先生覺得就兩個(gè)字——真誠！正所謂，沒有套路，全是誠意。
第三，品牌邏輯
對于品牌的建立，蔣先生認(rèn)為品牌建立的步驟可以由品牌資產(chǎn)金字塔來概括，自下往上包括四層結(jié)構(gòu)：品牌識別（品牌突出性)、品牌意義(功效與形象）、品牌反應(yīng)(判斷與感覺)以及品牌關(guān)系(共鳴）。
而傳統(tǒng)意義上有關(guān)傳播致效原理最具代表性的經(jīng)典理論模型AIDA也是金字塔結(jié)構(gòu)，即傳播的效果是自下而上開展的，從注意（Awareness）、興趣（Interest）、愿望（Desire)到最后的行動(dòng)（Action)。
PART 2 賦能 什么是賦能？ “賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織化扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。 蔣美榮先生認(rèn)為面對飛速發(fā)展的時(shí)代，作為企業(yè)里高層的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該確保自己能帶領(lǐng)大部隊(duì)機(jī)動(dòng)應(yīng)對。 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的三大工作，化解沖突，教練下屬，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。同時(shí)賦能領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力，構(gòu)筑人脈，傳播思想和反思覺察。 領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者。未來組織最重要的職能是賦能，而又再是管理和激勵(lì)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度須大于團(tuán)隊(duì)的平均成長速度。 最后，賦能的終極目標(biāo)是要體系化，將資源整合為績效。 在演講會(huì)上，蔣美榮先生講了一個(gè)“最后一公里”的故事：1950年，佛羅倫絲.查德威克因?yàn)槌蔀榈谝粋€(gè)橫渡英吉利海峽的女性而聞名于世，兩年后，再次挑戰(zhàn)：從卡德林那島出發(fā)向加利福尼亞海灘，想再創(chuàng)一項(xiàng)前無古人的記錄。在游了漫長的16個(gè)小時(shí)之后，她的嘴唇已經(jīng)凍得發(fā)紫，全身筋疲力盡并且陣陣戰(zhàn)栗。她抬頭眺望遠(yuǎn)方，只見眼前霧靄茫茫，仿佛離陸地還十分遙遠(yuǎn)。她對救艇上的人說：“把我拖上去吧”。船上的人鼓勵(lì)她：“咬咬牙，堅(jiān)持一下，只剩最后一公里了”！她說：“別騙我，如果只剩一公里，我就應(yīng)該能看到海岸了，快，把我拖上去”！就在她上去裹緊毛毯喝了一杯熱茶的功夫，海岸線出現(xiàn)在眼前，隱隱約約看到海灘上等待歡呼她的人群。到此時(shí)她才知道，她距成功確確實(shí)實(shí)只有一公里，她萬分懊惱，仰天長嘆，懊悔自己沒能咬牙再堅(jiān)持一下。 這個(gè)故事說明，堅(jiān)持：慢慢來，活下去！
最后，蔣美榮分享了裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的未來，裝配式建造模式采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，把傳統(tǒng)建造方式中大量的現(xiàn)場作業(yè)轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行。是一種可實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全生命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式。
《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》要求2020年裝配式建筑在新建建筑中的占比達(dá)15%以上，2025年占比達(dá)30%，當(dāng)前占比僅為9%，假設(shè)新開工面積以2018年為起點(diǎn)不增長，每平米造價(jià)2,500元，預(yù)計(jì)2020年行業(yè)空間7,849億元，對應(yīng)平均增速近30%，其中鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑政策推廣力度正在持續(xù)加大，《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管2019年工作要點(diǎn)》中明確提出開展鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)，推動(dòng)建立成熟的鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)體系。
若2020年裝配式鋼結(jié)構(gòu)占裝配式建筑比例由目前的21%提升至30%，則對應(yīng)市場空間2355億元，2019-2020年平均增長率可達(dá)46%。
而通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、以技術(shù)變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、用信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)放大管理功效，多管齊下的革新舉措，正在強(qiáng)力轉(zhuǎn)變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)配置資源、運(yùn)作市場的效率、效益和形象。
至此，貴陽市建筑設(shè)計(jì)院有限公司2019年終總結(jié)及分享大會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。在辭舊迎新之際，讓我們一起迎接下一個(gè)10年，再創(chuàng)佳績。
其余10余位精英大咖的精彩演講及分享，美筑D將持續(xù)為您更新，與您一起分享他們的故事，敬請關(guān)注哦。