龍頭企業(yè)的壓力會沿著產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，形成倒逼效應(yīng)，最終導(dǎo)致小企業(yè)不得不跟著大企業(yè)一起減排。

每個企業(yè)都要按三個范圍來記自己的碳排放額，一個都不能少。

三個范圍：

范圍一是企業(yè)燃燒化石燃料直接產(chǎn)生的碳排放。

范圍二是企業(yè)用電，還有采暖、制冷導(dǎo)致的間接排放。

范圍三它指的是上下游企業(yè)為了保證你的生產(chǎn)而產(chǎn)生的碳排放。

比如蘋果公司，范圍一、二的排放加起來，也不到總量的三分之一。大企業(yè)有很強的動力去要求供應(yīng)商、分銷商管理自己的碳賬戶。

富士康作為蘋果的供應(yīng)商，很多年前就被要求減排。

比如美妝品牌歐萊雅就宣布在2030年實現(xiàn)碳中和。相應(yīng)的，它在中國的面膜供應(yīng)商華熙生物，就被要求減排。不僅要減排，還要把碳賬本公開披露，接受專業(yè)機構(gòu)的審查，否則就不能合作。

對大公司來說，主要是同輩壓力，對小公司，或者說大部分公司來說，主要是壓力傳導(dǎo)。

碳管理概念應(yīng)該叫“碳資產(chǎn)管理”，包括企業(yè)碳資產(chǎn)的保值、增值管理，還有運營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等工作，是一個包含一攬子工作的復(fù)雜概念。

先動手把自己的碳管理做好的企業(yè)，可能會優(yōu)先抓住機會。

除了具備經(jīng)驗、資源以外，早動手還有個巨大優(yōu)勢，就是能積累數(shù)據(jù)。

由于碳管理是一個新賽道，所有人都有點陌生，所以優(yōu)先把自己碳管理做好的企業(yè)，很可能會積累數(shù)據(jù)、經(jīng)驗，還有資源，從而轉(zhuǎn)型成為解決方案的提供商。

從資本的角度觀察，也看到了這個趨勢。